当领导不愿与员工沟通，员工应如何应对

作者：杨晚棠人气：52

当领导不愿与员工沟通时，员工可以考虑以下几种应对方式：

1. 主动出击：尽管领导不主动，员工可以更积极地寻找沟通机会。选择合适的时间，比如领导相对不忙的时候，礼貌地提出沟通请求。

2. 明确目的：在沟通前，清晰地确定自己想要传达的关键信息或解决的问题，确保沟通有重点、有价值。

3. 多种渠道：除了面对面交流，还可以利用邮件、工作汇报等书面形式来传达自己的想法和工作进展，引起领导注意。

4. 提升价值：努力提升自己在工作中的表现和价值，做出出色的成果，这样可能会吸引领导主动与你交流。

5. 团队协作：与同事建立良好关系，通过同事间的交流间接让领导了解到自己的情况和观点。

6. 借助中间力量：如果可能，找与领导关系较好或在组织中有一定影响力的人帮忙传递信息或从中协调沟通。

7. 尊重理解：尝试从领导的角度去理解其不愿沟通的原因，也许领导有自己的压力或困扰，保持尊重的态度。

8. 工作会议上发言：利用工作会议等公开场合，合理地表达自己的意见和建议，但要注意方式方法和时机。

9. 提升沟通技巧：不断提高自己的沟通能力，包括清晰表达、倾听等，让自己的沟通更有效。

10. 保持耐心和积极：不要因为一时的困难而气馁，持续以积极的心态寻找改善沟通的方法。

当领导不愿与员工沟通时，员工可以采取以下一些应对方法：

1. 主动寻找机会：不要等待领导来找自己，而是在合适的时间主动向领导提出沟通请求，比如在领导相对不忙的时候，诚恳地表达自己希望交流的意愿。

2. 采用多种方式：除了面对面沟通，也可以通过邮件、工作汇报等书面形式清晰地阐述问题和想法，引起领导重视。

3. 借助中间渠道：如果可能，通过与领导关系较好或比较信任的同事、上级的上级等，间接传达自己的观点和需求。

4. 提升工作表现：以出色的工作成果吸引领导的关注，让领导更愿意与自己交流，因为领导通常会更关注表现突出的员工。

5. 在团队会议上发声：在团队会议等公开场合，合理地表达自己对工作相关问题的看法和建议，引起领导注意。

6. 强调共同目标：向领导表明沟通是为了更好地实现团队和组织的目标，而不是单纯为了个人利益。

7. 尊重领导风格：理解领导可能有自己的原因不愿沟通，保持尊重和耐心，避免强行要求或产生抵触情绪。

8. 建立信任关系：在日常工作中逐步建立与领导的信任，让领导更放心与自己交流。

9. 关注领导关注的：了解领导当前重点关注的领域和问题，从这些方面入手去沟通，可能会提高成功的几率。

10. 提升沟通技巧：不断提高自己的沟通能力，包括清晰表达、倾听等，让沟通更有效。

当领导不愿与员工沟通时，员工可以考虑以下应对方式：

1. 主动寻找机会：不要等待领导来找自己，而是在合适的时候，比如汇报工作进度时，顺带提出自己的想法、问题或建议，引起领导的关注。

2. 选择合适的沟通渠道：除了面对面交流，还可以通过邮件、工作汇报等书面形式清晰地表达自己的观点，让领导有时间去思考和回应。

3. 提升自身价值：努力工作，做出出色的业绩，让领导看到你的能力和重要性，从而可能更愿意与你交流。

4. 借助中间力量：如果可能，与领导信任的同事或其他上级领导交流，寻求他们的帮助和建议，看是否能间接促进与自己领导的沟通。

5. 组织团队活动：提议或积极参与一些团队建设活动，在相对轻松的氛围中增加与领导互动的机会，可能会改善沟通情况。

6. 理解领导角度：尝试站在领导的角度思考问题，分析领导不愿沟通的原因，也许能找到更好的沟通切入点。

7. 保持耐心和尊重：不要表现出不满或急躁情绪，持续以尊重的态度对待领导，逐步建立信任。

8. 明确沟通目的：确保自己每次沟通都有清晰、合理的目的，避免无意义或过于琐碎的交流，让领导感受到沟通的价值。

9. 提升沟通技巧：不断学习和提高自己的沟通能力，使表达更简洁明了、有说服力。

10. 关注公司整体利益：在沟通中强调自己的观点和建议是基于对公司整体利益的考虑，而不仅仅是个人诉求。

当领导不向着员工说话时，员工可能会有以下几种心情：

1. 委屈和失落：感觉自己的努力和付出没有得到认可和支持，有一种不被理解和重视的委屈感，内心会比较失落。

2. 沮丧和无奈：对领导的态度感到沮丧，同时又觉得无力改变这种状况，会产生一种无奈的情绪。

3. 愤怒和不满：可能会对领导的行为感到愤怒，认为其不公平，心中充满了不满的情绪。

4. 失望和怀疑：对领导失望，开始怀疑领导的公正性和领导能力，也会对自己在单位的前景产生担忧和怀疑。

5. 压抑和郁闷：这种情况会让人心情压抑，心里憋闷，长时间可能会影响工作积极性和心理健康。

6. 心寒和疏离：感觉自己与领导之间有了隔阂，内心会逐渐心寒，对领导产生疏离感，不再像以前那样信任和亲近领导。