大领导未与直属领导沟通，如何安排工作
作者：王名熙 人气：21
一、大领导未与直属领导沟通，如何安排工作
当大领导未与直属领导沟通就直接安排工作时，可以考虑以下步骤来妥善处理：
1. 保持冷静和专业：不要表现出惊慌或不满，以积极的态度对待工作安排。
2. 确认工作要求：仔细聆听大领导对工作的具体描述、目标、期限等关键信息，确保完全理解。
3. 及时告知直属领导：第一时间将大领导安排的工作详细情况向直属领导汇报，让直属领导知晓。
4. 寻求直属领导指示：询问直属领导对这项工作的看法、建议和具体安排，明确自己在其中的职责和行动方向。
5. 协调资源：根据直属领导的指示，与相关部门或同事进行沟通协调，确保所需资源到位。
6. 制定计划：结合工作要求和资源情况，制定详细的工作计划，包括工作步骤、时间节点等。
7. 执行工作：按照计划认真执行工作，保持与直属领导的沟通，及时反馈进展和遇到的问题。
8. 过程中沟通：在执行过程中，若大领导有进一步的指示或要求，也及时同步给直属领导。
9. 完成汇报：工作完成后，向大领导和直属领导分别汇报结果，确保他们都了解工作的完成情况。
在这种情况下，要注重信息的及时传递和沟通，在大领导和直属领导之间起到良好的桥梁作用，同时确保工作顺利推进和完成。
二、大领导交代的事情,直属领导不让做,是否与大领导汇报呢
这是一个比较棘手的情况，是否向大领导汇报需要谨慎考虑，以下是一些分析和建议：
不建议直接汇报的理由：1. 可能会让直属领导感到不被尊重和冒犯，破坏与直属领导的关系，这可能对今后的工作产生不利影响。
2. 可能会被认为不服从直属领导的管理和安排，违背了正常的工作层级秩序。
建议考虑汇报的情况：1. 如果这件事非常重要且紧急，不做可能会带来严重后果，而与直属领导沟通无法解决。
2. 直属领导的阻止缺乏合理依据，且严重违背大领导的意图和组织利益。
在这种情况下，更好的做法可能是先尝试再次与直属领导充分沟通，说明大领导交代的情况，了解直属领导不让做的具体原因和顾虑，看是否能找到一个妥善的解决办法。如果沟通后仍无法解决，再慎重考虑是否向大领导汇报，并且在汇报时要注意方式方法和措辞，避免给人留下告状或挑拨的印象。
要综合多方面因素来决定，尽量寻求既能完成大领导交代的任务，又能维护好工作关系的平衡途径。
三、直属领导和大领导不和,影响我管的业务发展
当直属领导和大领导不和时，确实可能会对你所管业务的发展产生一些负面影响，以下是一些可能的表现和应对建议：
可能的影响：1. 资源分配受阻：可能难以顺利获得必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，导致业务推进困难。
2. 决策难产或混乱：不同领导意见不一致，可能导致相关决策久拖不决或朝令夕改，让你无所适从。
3. 工作氛围紧张：这种不和可能会蔓延到团队中，造成工作氛围压抑、紧张，影响团队士气和工作积极性。
4. 晋升受阻：在领导关系复杂的情况下，你的工作表现和晋升可能会受到不恰当的评判或忽视。
应对建议：1. 保持中立：不要轻易卷入两位领导的矛盾中，专注于做好自己的本职工作，对双方都保持尊重和专业态度。
2. 加强沟通协调：在自己职责范围内，积极与直属领导和大领导分别沟通，清晰阐述业务需求和进展，争取他们的理解和支持。
3. 以业务为重：努力推动业务发展，用成果说话，减少领导矛盾对业务的干扰。
4. 提升自身能力：不断提升自己的业务能力和综合素质，增强自己在工作中的不可替代性。
5. 避免传闲话：不要在团队中传播关于领导不和的负面言论，以免加剧矛盾和不良影响。
6. 寻找合作机会：尝试寻找能让两位领导达成一致的合作点，促进关系缓和，为业务发展创造更好的环境。
7. 拓展人脉：与其他部门或层级的人员建立良好关系，必要时可以借助他们的力量来推动业务。
8. 关注自身发展：如果这种情况长期严重影响到你的职业发展，也可以考虑寻找其他更合适的工作机会。
在这种复杂的情况下，要保持冷静和理智，采取积极有效的措施来尽量减少不利影响，推动业务的顺利开展。
四、大领导未与直属领导沟通,如何安排工作呢
当大领导未与直属领导沟通就直接安排工作时，可以考虑以下方式来妥善处理：
1. 及时汇报：尽快将大领导安排的工作告知直属领导，保持信息透明，让直属领导了解情况。
2. 确认优先级：与直属领导一起探讨该工作在当前整体工作中的优先级，确保与部门的工作重点和安排相协调。
3. 明确要求和期限：进一步向大领导明确工作的具体要求、交付标准和时间期限等细节，以便准确执行。
4. 寻求资源与支持：与直属领导共同评估完成工作所需的资源，如人力、物力等，积极争取相应支持。
5. 制定计划：根据工作要求和资源情况，制定详细的执行计划，并与直属领导商议完善。
6. 保持沟通：在工作执行过程中，与大领导和直属领导都保持密切沟通，及时反馈进展和遇到的问题。
7. 记录留痕：对相关的沟通和工作安排做好记录，以备后续查询和参考。
8. 灵活调整：如果在执行过程中发现与其他工作安排有冲突或需要调整，及时与两位领导协商，做出合理调整。