不与分管领导沟通，工作决策是否妥当

作者：马星颜人气：18

不与分管领导沟通就做出工作决策通常是不妥当的，原因如下：

1. 缺乏指导和经验借鉴：分管领导通常具有更丰富的经验和专业知识，他们的见解和建议可能会避免决策中的盲点和错误，不沟通可能导致决策质量不高。

2. 资源协调：工作往往需要协调各种资源，分管领导对资源的分配和掌控有更全面的了解，未经沟通的决策可能在资源获取上遇到困难。

3. 违背组织流程：大多数组织都有一定的层级和沟通机制，跳过分管领导可能违反既定流程，破坏组织秩序。

4. 潜在风险：可能引发不必要的误解和矛盾，影响团队合作和工作氛围，甚至导致决策难以推行。

5. 战略一致性：分管领导对整体战略和目标有更清晰的把握，不沟通可能导致决策与整体方向不一致，影响工作成效。

在某些特殊紧急情况下，如果来不及沟通且决策风险较低，事后及时汇报和说明情况，也可能是可以理解的，但总体来说，为了确保工作的顺利开展和决策的合理性，与分管领导保持良好沟通是很有必要的。

不与分管领导沟通就做出工作决策通常是不妥当的，具有以下一些弊端：

优点：

- 可能在某些紧急情况下，来不及沟通时可以迅速做出决策以应对突发状况。

缺点：

- 缺乏指导和经验借鉴：分管领导通常具有更丰富的经验和全局视角，不沟通可能导致决策缺乏必要的指导，容易出现偏差或不完善之处。

- 资源协调受阻：可能不了解相关资源的分配情况，导致决策难以有效执行，影响工作推进。

- 违背组织流程：违反了正常的工作流程和层级管理要求，可能引发管理秩序混乱。

- 潜在风险未被察觉：一些潜在风险和关联影响可能自己无法全面考虑到，而分管领导能给予重要提示。

- 团队协作受影响：不利于团队内部的协作和配合，其他相关方可能因不知情而无法有效配合。

- 引发矛盾冲突：分管领导事后得知可能会产生不满和矛盾，影响工作关系和氛围。

在某些特定情况下，比如有明确授权且决策影响较小、时间紧迫无法及时沟通等，可能相对影响小一些，但总体来说，为了确保工作决策的科学性、可行性和团队的协调性，与分管领导进行必要的沟通是很重要的。

一般情况下不与分管领导沟通而做出工作决策不太妥当。

以下是一些与不再分管的领导道别的方式和话术示例，你可以根据具体情况进行选择或修改：

1. 当面道别：

- “领导，得知您不再分管我们这边了，真的很舍不得。感谢您一直以来对我的指导和帮助，祝您在新的工作岗位一切顺利！”

- “领导，听到您不再分管的消息有些意外，特别想跟您道个别。谢谢您过往的关怀与支持，希望以后还有机会向您请教。”

2. 邮件道别：

- 尊敬的[领导姓名]：

您好！听闻您不再分管我们的工作了，在此向您表达深深的感激与不舍。在您分管期间，我从您身上学到了很多，您的领导风范和专业素养一直激励着我。祝您在未来的工作中大展宏图，事事顺遂！

[你的姓名] [具体日期]3. 短信/微信道别：

- “领导，您好！知道您不分管了，真心感谢您曾经的关照。祝您工作顺利，生活愉快！”

- “尊敬的领导，您不再分管这边了，很遗憾。感谢您过往的付出，愿您一切都好！”

无论选择哪种方式，表达出真诚的感激和祝福是关键。

如果遇到不和下属沟通的领导，可以考虑以下一些应对方法：

1. 主动沟通：尽管领导不主动，但你可以积极迈出第一步，寻找合适的时机向领导汇报工作进展、提出想法和问题，展示你的积极性和对工作的重视。

2. 明确沟通目的：在与领导沟通前，清晰地确定自己想要传达的关键信息，确保表达简洁明了、重点突出，以提高沟通的效率和效果。

3. 选择合适时机：观察领导的工作状态和情绪，选择他相对不那么忙碌、可能更愿意倾听的时候去沟通，比如刚上班或临近下班时。

4. 书面沟通：如果当面沟通有困难，可以通过邮件等书面形式传达重要信息，这样领导可以在方便的时候查看和思考。

5. 借助中间渠道：如果可能，通过与领导关系较好的同事或上级的上级来间接传达一些信息或反馈。

6. 提升工作表现：以出色的工作成果引起领导的关注和重视，这可能会促使领导更愿意与你交流。

7. 尊重领导风格：理解领导可能有自己的沟通方式和习惯，尽量适应和配合。

8. 团队协作时沟通：在参与团队项目或讨论时，充分表达自己的观点和意见，让领导看到你的能力和积极性。

9. 参加集体会议：利用集体会议的机会，积极发言，展示自己，同时也能与领导有一定的互动。

10. 反馈意见：适当地向领导反馈希望能有更多沟通交流的机会，以委婉的方式表达你的诉求。