职场中若副总经常迟到，作为员工应如何应对

作者：张洛萱人气：19

当副总经常迟到时，作为员工可以考虑以下方式来应对：

1. 保持专注工作：首先确保自己按时到岗并专注于自己的职责和任务，不要让他人的行为过多影响自己的工作表现。

2. 私下沟通（如果合适）：如果有合适的机会且你与副总关系较为融洽，可以选择合适的时机，私下以委婉、尊重的方式询问是否有什么特殊情况，表达对工作安排可能受影响的关注，但注意不要表现出指责或批评。

3. 理解和尊重：尝试从副总的角度去理解，也许他有一些特殊的事务或压力导致迟到，尽量给予一定的理解和尊重，避免背后议论或抱怨。

4. 遵循公司制度：如果公司有关于考勤的明确制度，自己严格遵守，同时也不要参与违反制度的行为。

5. 配合工作安排：当副总迟到影响到一些工作安排时，保持灵活和配合，尽力调整自己的工作计划来适应变化。

6. 向直接上级反映（谨慎考虑）：如果副总迟到严重影响到工作的正常开展且持续较长时间，在经过慎重考虑后，可以向自己的直接上级适当反映情况，但要注意客观和建设性，避免引起不必要的矛盾。

当副总经常迟到时，作为员工可以考虑以下方式来应对：

1. 保持专注工作：首先确保自己坚守岗位，认真履行职责，不受其影响，继续保持高的工作效率和质量。

2. 私下沟通（如果合适）：如果与副总关系较为融洽且有合适机会，可以委婉地以关心的方式询问是否有什么特殊情况影响其按时到岗，表达对工作安排可能受影响的关注，但注意措辞和语气要恰当、尊重。

3. 遵循公司制度：如果公司有关于考勤的明确规定，不要因为副总的行为而放松对自己的要求，严格遵守公司制度。

4. 配合工作安排：尽管副总迟到，在其到岗后，积极配合其工作部署和要求，确保团队工作的顺利进行。

5. 不议论不传播：避免在同事间议论副总迟到的事情，以免造成不良影响或传到副总耳中引起不必要的麻烦。

6. 向直接上级反映（谨慎考虑）：如果副总的迟到行为严重影响到工作进展且持续较长时间，在经过慎重考虑后，可以向自己的直接上级适当反映情况，但要客观陈述事实，避免带有情绪或偏见。

当副总经常迟到时，作为员工可以考虑以下方式应对：

1. 保持专注工作：不要让其影响自己的工作态度和效率，继续做好本职工作。

2. 避免私下议论：不要参与或传播关于副总迟到的负面议论，以免给自己带来不必要的麻烦。

3. 正常汇报沟通：如果有工作需要向副总汇报或沟通，按照正常的流程和方式进行，不要刻意提及迟到的事情。

4. 委婉提醒（若合适）：如果与副总关系较为融洽且有合适的机会，可以委婉地提醒一下关于守时的重要性，但要注意措辞和语气，避免冒犯。

5. 理解可能的特殊情况：尝试从副总角度思考，也许有一些特殊原因导致其经常迟到，给予一定的理解和包容。

6. 树立自身的守时榜样：自己始终严格遵守工作时间，用行动展示良好的职业素养。

当副总感觉被总经理架空时，可以考虑以下一些应对措施：

1. 保持冷静和专业：避免情绪化反应，以理智的态度看待局势，继续专注于工作表现。

2. 沟通与交流：尝试与总经理开诚布公地沟通，表达自己对工作安排和职责的关注，了解对方的想法和意图，看是否存在误解或可以协商的空间。

3. 明确职责：重新梳理和明确自己的工作职责与权限，以书面形式与上级确认，确保在职责范围内有自主决策和行动的空间。

4. 提升自身价值：通过不断提升专业能力、取得工作成果，增强自己在组织内的不可替代性和影响力。

5. 建立关系网络：与其他部门领导、同事等建立良好关系，拓展人脉资源，提升自己的支持基础。

6. 关注公司大局：从公司整体利益出发思考问题和开展工作，展示自己的大局观和团队合作精神。

7. 适当妥协与合作：在一些非原则问题上，可以适当妥协，寻求与总经理在某些方面的合作机会，逐步改善关系。

8. 向上反映：如果沟通无果且情况严重影响工作和自身发展，在合适的时机可考虑向更上级领导或相关部门反映情况，但要注意方式方法和证据准备。

9. 另寻机会：如果在当前环境下实在难以改变局面，也可以考虑寻找其他更适合自己发展的机会。