领导找你与主动找领导沟通，两者有何本质区别

作者：杨庭岳人气：25

领导找你和主动找领导沟通主要有以下本质区别：

领导找你：

1. 被动性：你处于被动回应的状态，是根据领导的安排和需求来行动。

2. 特定目的：通常是领导基于工作部署、问题解决、信息传达等特定事项而发起，你需要按照领导的意图和要求来配合。

3. 范围受限：交流的内容往往局限于领导提出的话题或与工作直接相关的方面，可能较少有机会拓展其他话题。

主动找领导沟通：

1. 主动性：体现出你的积极态度和主动作为，表明你有自己的想法、观点或需求想要表达。

2. 自我驱动：是你为了实现自身目标、解决困惑、争取资源、提出建议等而发起的行动，更能展现你的主观能动性。

3. 内容广泛：可以涵盖工作进展汇报、职业发展探讨、创新想法分享、对团队或业务的思考等更广泛的内容，不一定局限于当前具体任务。

4. 建立关系：有助于与领导建立更深入、更积极的互动关系，让领导更好地了解你的能力、潜力和工作态度。

领导找你和主动找领导沟通存在以下一些本质区别：

领导找你：

1. 被动性：你处于被动回应的状态，是根据领导的意愿和安排来进行交流。

2. 特定目的：通常领导有明确的事项、问题或指令要传达给你，重点在于解决领导关注的事务。

3. 信息流向：主要是领导向你传递信息、布置任务或寻求反馈。

主动找领导沟通：

1. 主动性：由你发起和推动交流，体现了你的积极性和主动性。

2. 自我驱动：往往是你基于自己的想法、建议、困难或职业发展等方面的考虑，希望与领导探讨和交流。

3. 信息双向性：不仅你向领导表达，也期望从领导那里获得指导、支持或意见，是一种双向的信息交换和互动。

总体而言，领导找你更多是领导主导的沟通，而主动找领导沟通则更能体现你的能动性和对工作及自身发展的积极态度。

当领导的领导直接找你做事时，可以考虑以下应对方式：

1. 保持礼貌和尊重：热情、积极地回应，展现出良好的职业态度。

2. 明确任务要求：仔细聆听，确保清楚理解工作的具体内容、目标、期限等关键信息，如有疑问及时询问澄清。

3. 告知直属领导：第一时间将此事向自己的直属领导汇报，让直属领导知晓情况，这既是对直属领导的尊重，也能避免可能出现的工作冲突或误解。

4. 按照要求执行：在职责范围内认真完成任务，保持高质量和高效率。

5. 过程中适当沟通：根据任务进展，适时向领导的领导汇报进度，让其掌握动态。

6. 寻求直属领导的支持与指导：如果在执行过程中遇到困难或不确定的地方，可向直属领导请教，获取必要的支持和建议。

7. 完成后反馈：任务完成后，及时向领导的领导反馈结果，并同时告知直属领导。

要在尊重各级领导的前提下，妥善处理好这种情况，确保工作顺利进行且各方关系和谐。

领导主动找员工聊天可能有多种意思，以下是一些常见的情况：

1. 了解工作情况：想深入了解你负责的项目进展、遇到的问题、取得的成果等，以便更好地掌握工作动态。

2. 关心员工：表达对员工个人的关注，询问工作感受、是否有困难或压力等，展现一定的人文关怀。

3. 传达重要信息：直接传达一些与工作相关的重要决策、调整或新的任务安排。

4. 考察员工：通过聊天观察员工的思维方式、工作态度、专业能力等。

5. 促进沟通：试图改善或加强与员工之间的沟通渠道，营造更良好的工作氛围和团队关系。

6. 收集意见建议：希望从员工这里获取对某些工作流程、管理方式等方面的看法和改进建议。

7. 激励员工：给予鼓励和肯定，激发员工的工作积极性和上进心。

8. 建立信任：增进彼此的信任，让员工更愿意为团队和组织付出。