加薪时，是直接与上司面谈还是提交书面申请更好
作者：刘坏夕 人气：21
一、加薪时，是直接与上司面谈还是提交书面申请更好
在决定是直接与上司面谈还是提交书面申请来争取加薪时，各有其优缺点，以下是一些分析：
直接与上司面谈的优点：1. 即时沟通和反馈：可以当场解释自己的想法、业绩和价值，并且能及时得到上司的回应和反馈，便于进一步探讨。
2. 展示诚意和热情：面对面交流更能体现你的真诚和对工作的热情，给上司留下较深刻的印象。
3. 灵活应变：可以根据上司的反应和提出的问题，灵活调整自己的论述和观点。
直接与上司面谈的缺点：1. 可能紧张或表述不清：有些人在面对上司时可能会紧张，导致不能很好地组织语言和清晰表达要点。
2. 时间限制：可能没有足够时间充分阐述所有理由和证据。
3. 容易受情绪影响：如果上司的态度或反应不如预期，可能会影响自己的情绪和表现。
提交书面申请的优点：1. 全面系统阐述：可以更有条理、更系统地详细列出自己的业绩、贡献、价值以及加薪的理由和依据。
2. 方便上司查阅：上司可以在方便的时候仔细阅读和思考，不受时间和场合限制。
3. 证据留存：书面形式可以作为一种正式的记录和证据留存。
提交书面申请的缺点：1. 缺乏互动：不能立即得到上司的反馈和回应，可能存在误解。
2. 可能显得冰冷：相比面谈，可能显得不够生动和有人情味。
3. 对文字表达能力要求高：需要用准确、有说服力的语言来表达自己的诉求。
综合来看，两种方式可以结合使用。可以先提交一份书面申请，让上司有时间预先了解你的想法和依据，之后再找合适的时机与上司面谈，进一步深入沟通和强调重点。这样既能发挥两者的优势，也能弥补各自的不足，可能会取得更好的效果。最终的选择还是要根据个人的沟通风格、公司文化以及与上司的关系等因素来决定。
二、加薪时,是直接与上司面谈还是提交书面申请更好
在考虑加薪时，直接与上司面谈和提交书面申请都有各自的优点，哪种方式更好取决于多种因素：
直接与上司面谈的优点：1. 即时沟通：可以实时回应上司的疑问和反馈，进行深入的讨论和解释。
2. 展示诚意和热情：能面对面地表达对工作的热爱、对贡献的强调以及对加薪的渴望，更具感染力。
3. 建立个人联系：有助于加强与上司的关系，让上司更直接地了解你的想法和诉求。
直接与上司面谈的缺点：1. 可能紧张或表述不清：有些人可能会在面谈时紧张，导致不能很好地阐述自己的观点。
2. 记忆偏差：上司可能过后对具体细节的记忆不够准确。
提交书面申请的优点：1. 条理清晰：可以系统地陈述自己的理由、业绩、成果等，逻辑更严密。
2. 便于参考：上司可以随时查阅，不容易遗漏重要信息。
3. 准备更充分：可以精心撰写，斟字酌句，全面展示自己的优势。
提交书面申请的缺点：1. 缺乏互动：不能及时回应上司的疑问，可能需要后续再沟通。
2. 显得较为正式和生硬：相比面谈，可能少了一些情感上的直接交流。
综合来看，两种方式结合可能效果最佳。可以先提交一份精心准备的书面申请，引起上司的重视，然后再预约面谈，进一步深入探讨，这样既能发挥两者的优势，又能弥补各自的不足。最终的选择还是要根据个人的沟通风格、公司文化以及与上司的关系等因素来决定。
三、申请加薪是向上级领导提还是向hr 提
申请加薪既可以向上级领导提出，也可以与 HR 沟通，但通常情况下，向上级领导提出更为常见和重要。
向上级领导申请加薪有以下好处：
1. 上级领导对自己的工作表现、业绩和贡献最为了解，能更准确地评估加薪的合理性。
2. 他们在决定薪酬方面往往有较大的决策权和影响力。
与 HR 沟通也有一定作用，比如：
1. HR 了解公司的薪酬政策和整体薪酬体系，可以提供相关信息和指导。
2. 可能在流程上给予协助和推进。
最终是否加薪以及加薪的幅度通常需要上级领导的认可和推荐。在申请加薪时，建议先与上级领导充分沟通，说明自己的理由和期望，听取他们的意见和建议。如果有必要，也可以与 HR 进行适当的交流，以确保申请过程顺利进行。
上级领导的意见通常是关键，但与 HR 保持沟通也是有益的补充。
四、加薪应该跟老板谈还是跟主管谈
加薪这件事既可以跟老板谈，也可以跟主管谈，具体取决于公司的组织架构、管理风格以及具体情况，各有其利弊：
跟老板谈的好处：1. 决策权限高：老板通常拥有最终决策权，能直接拍板是否加薪。
2. 全局视角：老板可能更了解公司整体财务状况和对员工价值的综合判断。
跟老板谈的弊端：1. 沟通难度大：可能不太容易约到时间，且直接面对高层可能会更有压力。
2. 缺乏日常了解：老板可能不如主管那么了解你的日常工作细节。
跟主管谈的好处：1. 日常接触多：主管对你的工作表现和贡献有更具体的了解和体会。
2. 沟通相对容易：平时工作交流较多，关系可能更紧密，沟通起来相对顺畅。
3. 可能提供支持：主管可以在向上推荐你加薪时给予有力的支持和背书。
跟主管谈的弊端：1. 权限有限：主管可能没有最终决定权，只是起到推荐或建议的作用。
2. 可能存在利益冲突：在某些情况下，主管可能出于部门利益等考虑而有不同态度。
在实际操作中，可以根据公司情况灵活选择。比如先与主管充分沟通，争取主管的支持和认可，再由主管协助或一同与老板沟通，这样可能效果更好。无论与谁谈，都要做好充分准备，以清晰、合理地阐述自己的价值和贡献。