方案提交后领导不沟通，应采取哪些有效措施

一、方案提交后领导不沟通，应采取哪些有效措施

当方案提交后领导不沟通时，可以考虑采取以下有效措施：

1. 主动询问：找合适的时机，礼貌地向领导询问对方案的看法和意见，表达你对方案推进的关注。

2. 明确反馈渠道：与领导再次确认他希望你通过何种方式获取反馈，比如邮件、即时通讯工具或面对面交流等。

3. 提供概要：发送一份方案的简要概要给领导，突出重点和关键信息，以引起领导的注意并方便其快速了解方案核心。

4. 强调重要性：说明方案对工作或项目的重要影响，让领导意识到需要及时给予沟通和指导。

5. 设定时间节点：委婉地建议领导在一定时间内给予反馈，避免无期限的等待。

6. 寻求中间协调人：如果可能，找一位领导信任且与你关系较好的同事，让其帮忙询问或提醒领导。

7. 完善方案资料：检查方案是否存在表述不清或遗漏的地方，进一步完善资料，使其更易于理解和沟通。

8. 分享相关案例：收集一些类似方案成功实施的案例并分享给领导，增加方案的说服力和吸引力。

9. 会议沟通：如果领导时间允许，提议召开一个简短的会议专门讨论方案。

10. 记录与跟进：将每次与领导的沟通情况进行记录，便于后续跟进和分析。

二、方案提交后领导不沟通,应采取哪些有效措施

当方案提交后领导不沟通时，可以考虑采取以下有效措施：

1. 主动询问：找合适的时机，礼貌地向领导询问对方案的看法和意见，表达你对工作进展的关注。

2. 明确需求：询问领导希望以何种方式沟通方案相关事宜，是当面讨论、邮件回复还是其他形式。

3. 提供概要：重新给领导发送一份方案的简要，突出重点和关键内容，引起领导的注意。

4. 强调重要性：说明方案对项目或工作的重要影响，让领导意识到及时沟通的必要性。

5. 设定时间节点：建议一个合理的时间节点，在此之前希望能得到领导的反馈，使沟通有一定的紧迫感。

6. 寻求中间协调人：如果可能，找与领导关系较好或能在中间协调的同事帮忙询问和推动沟通。

7. 补充信息：检查方案是否有遗漏或不清晰之处，主动补充相关信息，使领导更容易理解和决策。

8. 分享案例借鉴：收集类似方案成功实施的案例并分享给领导，启发领导的思路和想法。

9. 在会议上提及：如果有合适的团队会议或工作会议，巧妙地提及方案，引发大家的讨论，间接促使领导参与沟通。

10. 耐心等待：在采取行动后，仍要给予领导一定的时间来处理和回应，避免过度催促让领导反感。

三、方案一直被领导驳回该怎么办

如果方案一直被领导驳回，可以考虑以下几个办法：

1. 沟通理解：找合适的时机与领导深入沟通，诚恳地询问具体原因和不满意的地方，确保完全理解领导的想法和期望。

2. 仔细分析反馈：认真研究领导给出的驳回意见，逐一梳理，找出问题的关键所在，有针对性地进行改进。

3. 补充调研：如果是因为信息不充分或不准确导致的，进一步开展相关调研，收集更全面、可靠的数据和案例来支撑方案。

4. 寻求建议：向有经验的同事请教，听听他们的看法和建议，也许能获得新的思路和启发。

5. 重新审视方案：从整体结构、逻辑、可行性等多方面重新评估方案，进行全面优化和完善。

6. 突出重点：确保方案的核心要点清晰明确，重点内容重点阐述，避免模糊或混乱。

7. 增加备选方案：准备一两个备选方案，提供更多的选择，展示你的多方位思考能力。

8. 提升呈现方式：注意方案的呈现形式，如排版更清晰、简洁，语言表达更精准、流畅，以提高方案的可读性和吸引力。

9. 展示积极态度：在整个过程中保持积极主动、认真负责的态度，让领导看到你的努力和诚意。

10. 提前预演：在再次提交前，可以先自己或找小范围进行预演，模拟领导可能的提问并准备好回答。

四、交给领导的方案一直没有反馈

“交给领导的方案一直没有反馈”，这确实是一件让人有些困扰的事情。以下是一些可能的应对措施：

1. 适当提醒：可以找一个合适的时机，礼貌地向领导询问方案的进展情况，表达你对反馈的期待。

2. 确认接收情况：确保领导确实收到了方案，有时候可能存在遗漏或未及时看到的情况。

3. 询问是否有疑问：表示愿意解答领导可能对方案存在的任何疑问或担忧。

4. 强调时间节点：如果方案涉及到后续的工作安排或有时间限制，委婉地提醒领导时间方面的因素。

5. 提供简要：再次向领导简要说明方案的重点内容和主要思路，以唤起领导的记忆。

6. 从侧面了解：通过与领导的助理或其他同事交流，侧面打听一下领导对该方案的看法或是否有安排。

7. 改进方案：利用等待反馈的时间，进一步审视方案，看是否有可以完善和优化的地方，随时做好根据反馈修改的准备。

8. 保持耐心和专业：不要表现出急躁或不满，始终以专业的态度对待此事。