大领导缺席时，如何与小领导建立良好关系

作者：刘婉愿人气：23

当大领导缺席时，与小领导建立良好关系可以考虑以下几点：

1. 尊重与服从：充分尊重小领导的权威和决策，认真服从工作安排，展现出积极的工作态度。

2. 积极沟通：保持开放、主动的沟通，及时汇报工作进展和成果，遇到问题也主动请教，让小领导了解你的工作情况。

3. 提供支持：在小领导需要时，主动提供帮助和支持，协助其顺利推进工作。

4. 展现能力：通过高质量完成工作任务，展示自己的专业能力和责任心，赢得小领导的认可。

5. 理解立场：尝试理解小领导的立场和压力，从他的角度看问题，避免不必要的冲突。

6. 适度建议：在合适的时候，可以提出建设性的意见和建议，但要注意方式方法和场合。

7. 关心互动：在工作之外，可以适当关心小领导的生活等方面，但要把握好度，避免过度殷勤。

8. 团队合作：积极参与团队活动，与同事们良好协作，营造和谐的工作氛围，这也会让小领导对你有好印象。

9. 保持低调：不居功自傲，保持谦逊低调的作风。

10. 学习成长：展现出积极学习和自我提升的意愿，让小领导看到你的上进心。

当大领导缺席时，与小领导建立良好关系可以考虑以下几点：

1. 保持尊重：始终以尊重的态度对待小领导，礼貌谦逊，避免轻视或傲慢的表现。

2. 积极沟通：主动与小领导交流工作进展、想法和问题，及时汇报重要事项，让其了解你的工作情况和态度。

3. 支持配合：全力支持小领导的工作安排和决策，积极配合执行，展现出团队合作精神。

4. 提供价值：努力发挥自己的优势和能力，为团队和小领导分担工作，提供有建设性的建议和帮助。

5. 理解难处：尝试理解小领导可能面临的压力和挑战，在适当的时候给予关心和鼓励。

6. 学习请教：以谦虚的态度向小领导学习经验和知识，适时请教问题，显示你对其的认可和尊重。

7. 社交互动：在工作之余，适当参与一些与小领导共同的社交活动或轻松交流，增进彼此的了解和感情，但要注意保持适度和职业性。

8. 避免越界：不要试图越过小领导去做一些不合适的事情，明确自己的职责和角色定位。

9. 诚实守信：对小领导保持诚实，承诺的事情要努力做到，树立可靠的形象。

10. 关注细节：留意小领导的喜好、习惯等细节，在一些小事上体现出你的用心。

当大领导与小领导意见不同时，可以考虑以下做法：

1. 保持客观和冷静：不要立刻偏袒某一方的意见，避免情绪化反应。

2. 充分理解双方意见：认真倾听和分析大领导和小领导意见的出发点、依据和意图，确保自己全面掌握情况。

3. 确认工作目标：思考两种意见对达成工作目标的影响，看哪种更符合整体利益和工作要求。

4. 沟通与协调：如果可能，尝试在适当的时候，以尊重的态度与小领导沟通，表达自己对两种意见的理解，探讨是否有可能找到一个折中的办法，或者进一步明确工作方向。也可以根据情况，适时向大领导反馈小领导的观点以及自己的看法，供其参考。

5. 按组织原则行事：一般情况下，应遵循组织的层级关系和决策流程。如果最终明确要按照大领导的意见执行，就积极落实，但要注意以恰当的方式向小领导传达和解释，避免引起不必要的矛盾。

6. 执行决策：无论最终采纳哪种意见，都要全身心投入执行，在执行过程中保持专业和敬业。

7. 记录与反馈：将相关情况做好记录，在执行过程中注意观察效果，如有必要及时向相关领导反馈进展和问题。

是否要跟大领导讲与小领导不和睦的情况需要谨慎考虑，有以下一些因素需要权衡：

可以考虑讲的情况：

1. 严重影响工作且无法解决：如果这种不和睦已经严重阻碍了正常工作流程，通过常规途径无法改善，并且可能对工作成果和团队产生较大负面影响。

2. 存在明显不公或不合理行为：小领导有明显不公正对待、不合理的决策或违规行为。

不建议轻易讲的情况：

1. 个人主观感受居多：只是基于个人情绪或性格不合等主观因素导致的不和睦，缺乏实质性的工作相关问题。

2. 可能被视为打小报告：大领导可能会反感这种行为，认为你不能妥善处理同事关系，反而对你产生负面印象。

3. 缺乏充分证据：没有足够有力的证据来支持你的说法，可能会让大领导觉得你不够客观或成熟。

在决定是否向大领导汇报之前，要充分评估利弊和各种因素，也可以尝试先通过其他方式改善与小领导的关系，或寻求中立第三方的协助和建议。如果确实要讲，要注意方式方法和时机，以客观、理性和建设性的态度来陈述问题。