HR面试结束后，为何当场去与领导沟通
作者：朱奕南 人气：22
一、HR面试结束后，为何当场去与领导沟通
HR 面试结束后当场去与领导沟通，可能有以下几个原因：
1. 重要决策需要及时商议
面试的候选人可能在某些关键方面表现出色或存在疑虑，需要立即与领导共同评估，以做出更准确和及时的招聘决策。
2. 确保招聘方向一致与领导沟通可以确认对该职位的招聘要求和期望是否与面试中的表现相符，保证招聘工作沿着正确的方向进行。
3. 节省时间提高效率当场沟通能够避免后续单独安排时间讨论，加快招聘流程，使整个招聘工作更加高效。
4. 分享直观感受HR 可以及时向领导传递面试过程中的直观印象和感受，包括候选人的沟通能力、态度、专业素养等难以通过书面记录完全展现的方面。
5. 应对特殊情况例如候选人提出了特殊的要求或条件，HR 需要马上与领导商量应对策略。
6. 获得领导的意见和指导
对于一些难以判断的情况，HR 希望从领导那里获取更多的经验、意见和指导，以便更好地处理面试结果。
7. 资源分配和优先级确定
如果同时有多个职位在招聘，与领导沟通可以确定该职位候选人在资源分配和招聘优先级上的位置。
8. 公司战略调整可能由于公司战略的临时调整，需要立即与领导确认该职位的招聘是否需要做出相应的改变。
二、hr面试结束后,为何当场去与领导沟通
HR 面试结束后当场去与领导沟通可能有以下几个原因：
1. 重要决策需要及时商讨
- 求职者的表现存在一些复杂或关键的情况，需要立即与领导共同评估，以便做出准确的招聘决策。
2. 节省时间提高效率- 避免后续再专门安排时间讨论，能够快速得出，推进招聘流程。
3. 确保意见一致- 与领导沟通可以确保 HR 的初步判断与领导的想法和公司的需求保持一致，避免出现偏差。
4. 展示工作的严谨性- 表明 HR 对招聘工作的认真负责，及时向领导汇报进展和情况。
5. 特殊情况的处理- 例如求职者提出了特殊的要求或条件，需要领导的意见和指示。
6. 岗位匹配度的综合考量
- 领导可能对岗位的具体要求和公司的战略规划有更全面的把握，共同沟通能更准确地判断求职者与岗位的匹配程度。
7. 紧急招聘需求- 如果招聘岗位急需人员填补，需要尽快确定合适的人选。
8. 资源分配问题- 涉及到招聘成本、人力配置等资源方面的问题，需要与领导协商。
三、面试结束后说hr会给我打电话
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四、为什么hr面试完面试hrbp
HR 面试完又面试 HRBP 可能有以下一些原因：
1. 多角度评估：HR 和 HRBP 在职责和关注点上可能存在差异。HR 可能更侧重于基础的招聘流程、技能和经验匹配等方面，而 HRBP 则更关注候选人与业务部门的契合度、潜在的领导力和适应组织文化的能力等。通过两轮面试，可以从不同角度对候选人进行全面评估，提高招聘的准确性和质量。
2. 深入业务需求：HRBP 通常与业务部门有更紧密的合作，对业务需求和团队特点有更深入的了解。让 HRBP 参与面试，可以进一步确认候选人是否能够满足特定业务部门的要求，以及在未来的工作中能否与业务团队有效协作。
3. 战略层面考量：HRBP 可能会从组织发展和战略的层面来审视候选人，评估其对公司长期目标的贡献潜力，以及在推动组织变革和人才发展方面的能力。
4. 复核与确认：有时 HRBP 会对 HR 初步筛选出的候选人进行复核，以确保面试流程的严谨性和决策的可靠性。
5. 提供专业意见：HRBP 可能在某些特定领域或人才类型方面具有更专业的知识和经验，能够为招聘决策提供独特的见解和建议。
6. 建立关系：让候选人接触 HRBP 也有助于候选人提前了解公司的人力资源支持体系和未来可能的职业发展路径，建立良好的预期和关系。
两轮不同角色的面试有助于更全面、深入地了解候选人，从而为公司选拔出最合适的人才。